??鲁网4月28日讯  为进一步强化成本约束和价值导向，加强精细化管理，提高投入产出效率和价值创造能力，近期，工商银行潍坊分行开展了合作类项目、新装修网点以及宣传费投入后评价，将分析结果提供给各支行及相关业务部门作为调整优化决策的参考，引导支行不断深化成本意识和投入回报意识，从而进一步提高财务决策水平，加快推进节约型银行建设。

??对行业合作类项目持续实施投入后续跟踪评价制度。督促各业务管理部门强化投入产出意识，把好项目准入关，结合行业合作类项目特点在全项目周期内加强投入产出分析测算，确保项目投入产生预期效益；落实专人定期分析项目投入产出执行情况，将投入产出出现较大偏离、后评价结果不理想的项目发送至业务主管部室，更加精准的分析与预期目标产生差距的原因，督促主管部门在后续合作期内加大营销力度，将评价结果作为后续财务资源投入的决策依据，充分发挥营销资源投入的撬动作用。

??加强固定资产投资项目管理水平，提高基建项目投资效益与决策效率。通过新装修网点的投入产出后评价，分析检验近年网点装修实际成效，积极探索财务管理中装修投入的事前决策、事中监督及事后评价的闭环流程管理及管理模式。本次评价中引入“盈亏平衡点”这一投入概念，更加明确了装修后各类网点业务发展目标，引导业务部门及支行关注网点的存款、贷款、中收、利润等指标的装修实施效果与预期目标差异，针对性的查找差异原因，落实后续改善措施，进一步促进投入效益的实现。

??强化重要、大额宣传营销费开支的全过程管控。加强开支标准管理，注重宣传营销费管理的统筹规划和顶层设计，在源头上加强与各部门之间的协调沟通，对项目需求进行整合、发挥业务合力，注重实际效益；在费用投入后对实施效果和目标达成情况进行后续评价，将后评价结果同营销费用兑现挂钩，对费用投入未达标的支行下达管理意见书，进一步督促、提高宣传质量，引导支行树立“资源是有限的”理念，杜绝奢侈浪费。 （通讯员 纪哲）