??鲁网6月27日讯     去年以来，潍坊昌邑市探索建立“三项制度”，突出市里考单位、单位考个人，健全上下贯通、环环相扣的考核体系，以服务企业发展专员的“辛苦指数”换企业负责人“满意指数”。

??综合考核体现成效。将服务企业发展考核纳入年度综合大考，赋予高分权重，凸显鲜明导向。制定具体考核内容时，注重突出企业评价、问题解决、发展实效，综合体现服务成果。针对疫情影响企业“招工难、引才难”问题，积极协调相关部门单位，抢抓春节前后关键节点，依托“云平台”通过举办网络招聘会、发布招聘信息等形式，帮助解决用工800余人。今年3月疫情防控期间，及时发出倡议，要求各专员指导企业严格落实防控措施，确保防疫生产“两不误”，奋力夺取首季“开门红”。

??月度考评激励争先。开展百分制量化考核，每月分5个方面计分：“工作对接”重点考核联系企业、进展报送情况，“解决问题”重点考核即时转办、协调解决、督查督办等情况，“工作宣传”重点考核领导批示肯定、上级宣传推介等情况，“创新突破”重点考核帮助企业招才引智、拓展销售、创建创新平台、争取政策资源等情况，“追责问责”重点考核造成不良影响和被上级部门约谈事项，工作实行倒扣分，不搞平衡，拉开差距。去年以来，先后下发《为企业办实事情况通报》9期。

??满意测评打分印证。定期开展企业家满意度测评，了解企业对专员满意度和服务企业工作的意见建议，上年度累计开展两轮测评，协调第三方机构电话访问企业负责人，全面了解服务专员对接成效。今年5月中旬又对全市1181家专员包靠企业负责人进行电话测评，满意度达到满意率99.12%，测评结果在全市通报，限期抓好整改落实，并通过电话测评二次印证与现场督办验证整改成效。（通讯员  孙金涛 刘佳艺）