??魯網(wǎng)6月7日訊  今年以來，濰坊市奎文區(qū)廣文街道聚焦人民對美好生活的向往，不斷推動基層自治、法治、德治、智治深度融合，讓美德“背書”、為治理“賦能”，持續(xù)提升群眾參與美德健康生活的積極性和主動性，打造美德健康生活方式“廣文品牌”。

??創(chuàng)建“紅網(wǎng)+共治”新模式，探索美德健康新體系。擴大“紅網(wǎng)覆蓋”。深化“織網(wǎng)扎根·親鄰小區(qū)”建設(shè)，建立31個實體化運行小區(qū)黨支部，構(gòu)建“街道黨工委—社區(qū)黨委—小區(qū)黨支部—樓棟黨小組—黨員中心戶”平急結(jié)合、一貫到底的組織體系，變“各自為陣”為“互聯(lián)互動”。建立“共建機制”。完善“社區(qū)合伙人”機制，招募“合伙人”226個，2912名“雙報到”黨員認領(lǐng)紅色物業(yè)、網(wǎng)格治理等項目28個，解決碧水藍天小區(qū)房產(chǎn)證辦理等居民要事168件，形成黨建引領(lǐng)多元共治、一呼百應(yīng)的強大合力。凝聚“共治合力”。成立36支“紅色友鄰”志愿服務(wù)隊，開展共建聯(lián)建活動268場次；成立街道快遞外賣行業(yè)黨建聯(lián)盟、平安聯(lián)盟，建設(shè)8處“鳶都輕騎兵”驛站，選聘138名快遞外賣小哥擔任兼職網(wǎng)格員、安全員，壯大治理力量。

??創(chuàng)建“賦能+善治”新模式，構(gòu)建美德健康新格局。選優(yōu)“頭雁”隊伍。通過競聘上崗、民主推薦等方式新選聘4名社區(qū)黨委書記，7名社區(qū)書記年齡平均40歲左右，完成社區(qū)黨委書記新老交替。常態(tài)化開展“書記訓(xùn)練營”、擂臺比武、“書記沙龍”，增強“頭雁”典型示范作用。打造“雁陣”格局。實施“賦能·善治”素質(zhì)提升工程，深化“導(dǎo)師幫帶制”，儲備10名85后社區(qū)主職干部后備人才，落實“專職社工到‘兩委’成員，到黨組織書記，到編制人員，到科級干部”5級成長體系，讓年輕干部有干勁，更有奔頭。充實“網(wǎng)格”力量。配齊網(wǎng)格長、專職網(wǎng)格員、兼職網(wǎng)格員和網(wǎng)格指導(dǎo)員“一長三員”網(wǎng)格治理隊伍150余名，當好社情民意“信息員”、服務(wù)群眾“志愿者”。常態(tài)化開展“黨員干部進小區(qū)”行動570余次，收集解決問題15976個，實現(xiàn)人在網(wǎng)格走、事在網(wǎng)格辦、情在網(wǎng)格結(jié)。

??創(chuàng)建“黨群+四化”新模式，打造美德健康新陣地。完成社區(qū)黨群服務(wù)中心建設(shè)“標準化”。實施城市基層治理服務(wù)陣地建設(shè)和黨建引領(lǐng)城市基層治理鞏固提升行動，新建樂道院社區(qū)、松鶴園社區(qū)，完成中上虞社區(qū)、文化路社區(qū)改造提升，目前街道7個社區(qū)黨群服務(wù)中心面積全部超過800平方米，在全區(qū)率先實現(xiàn)社區(qū)黨群服務(wù)中心標準化建設(shè)全覆蓋，推動黨群服務(wù)陣地有機更新。推動網(wǎng)格黨群服務(wù)驛站運行“實體化”?？茖W布局“幸福匯·溫暖家”黨群服務(wù)驛站，變核酸小屋為便民亭，帝景苑網(wǎng)格等37個網(wǎng)格黨群服務(wù)驛站實體化運行全覆蓋，打造獨具特色和活力的“廣文網(wǎng)格”“廣文驛站”“睦鄰議站”“議事角”零距離、嵌入式、接地氣的基層治理服務(wù)陣地。實現(xiàn)“美好會客廳”功能“品質(zhì)化”。按照“一統(tǒng)四化八場景”理念，打造復(fù)合潤心、親鄰、服務(wù)、善治等“八大場景”，集智慧物業(yè)、志愿服務(wù)、文體娛樂、托幼輔導(dǎo)等26項功能于一體的服務(wù)綜合體——“美好會客廳”，將群眾對美好生活的期待變?yōu)楝F(xiàn)實，推動基層黨建、物業(yè)服務(wù)、社會治理有效融合。推進黨群服務(wù)陣地建設(shè)“系列化”。打造VR黨史體驗館、紅爐文化館和西上虞村史館“三館”，厚植陣地文化。建成李家社區(qū)等4處百姓食堂，滿足老年人就餐服務(wù)；打造西虞里特色商業(yè)街區(qū)等2處主題特色街，繁榮夜經(jīng)濟，留住煙火氣。

??創(chuàng)建“國企+物業(yè)”新模式，開辟美德健康新路徑。創(chuàng)新“國企領(lǐng)辦·紅色物業(yè)”新模式。將40個小區(qū)、140棟居民樓、4659戶居民整建制交由國企平臺濰鳴物業(yè)管理，推動老舊小區(qū)物業(yè)服務(wù)從基礎(chǔ)性、兜底性服務(wù)向?qū)I(yè)化、標準化服務(wù)轉(zhuǎn)變，物業(yè)投訴數(shù)量同比下降九成，投訴率全區(qū)最低，實現(xiàn)以物業(yè)管理“小切口”撬動基層治理“大格局”。搭建物業(yè)聯(lián)盟新平臺。堅持黨建引領(lǐng)，吸納38家物業(yè)企業(yè)加入聯(lián)盟，制定《物業(yè)黨建聯(lián)盟管理規(guī)約》《物業(yè)黨建聯(lián)盟共享清單》，有效連接靈活就業(yè)的供給端與就業(yè)崗位的需求端，優(yōu)勢資源的供給端和聯(lián)盟共享的需求端，實現(xiàn)物業(yè)全鏈條服務(wù)和優(yōu)勢資源互補。沿鏈物業(yè)服務(wù)新路徑。新建3處惠鳴便民服務(wù)驛站、6個線上微信團購群；采取“居民點單+國企接單”定制服務(wù)模式，創(chuàng)新開設(shè)健康大集、創(chuàng)業(yè)大集等“五大市集”，滿足居民多元化、高層次服務(wù)需求，開展各類沿鏈服務(wù)500余次，解決群眾各類訴求1800余條。（通訊員 紀哲）