??魯網(wǎng)6月13日訊 “九牛爬坡，個個出力”。社區(qū)治理更需如此。近年來，濰坊市奎文區(qū)廣文街道精準(zhǔn)實施了黨建引領(lǐng)城市基層治理服務(wù)陣地建設(shè)、鞏固提升和品牌創(chuàng)建三大行動，取得了顯著成績。街道深入踐行全區(qū)“美好社區(qū)·幸福家園”建設(shè)，堅持黨建引領(lǐng)、全域提升，著力打造“九和善治”社區(qū)治理品牌，全力構(gòu)建滿足居民需求、延伸群眾身邊、獨具特色活力的社區(qū)治理范式，高水平推進(jìn)基層治理體系和治理能力的現(xiàn)代化。

??推進(jìn)“多維平臺”載體建設(shè)，全域建強(qiáng)基層治理矩陣

??提標(biāo)擴(kuò)面硬件配套建設(shè)。9個社區(qū)黨群服務(wù)陣地全部超過800平方米，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全覆蓋；37個網(wǎng)格黨群服務(wù)驛站全部實體化運行，實現(xiàn)一個場所、多個主題、多種使用。其中帝景苑網(wǎng)格驛站在全區(qū)面積最大、標(biāo)準(zhǔn)最高、功能最全、服務(wù)最優(yōu)。

??打造為老為小服務(wù)網(wǎng)格。建成投入李家、東上虞等4處百姓食堂，李家、東上虞等3所老年大學(xué)分校，開設(shè)廣文苑小區(qū)等3處復(fù)興少年宮，建成文化路社區(qū)、東上虞社區(qū)等6處四點半學(xué)校，組織老年讀書班、親子閱讀等活動220余場，實現(xiàn)老有所學(xué)，幼有所教。

??強(qiáng)化陣地紅色功能傳承。打造VR黨史體驗館、紅爐文化館、西上虞村史館和李家村史館“四館”，留存?zhèn)鞒校猾@評全市首批15分鐘品質(zhì)文化生活圈，啟用瑞聯(lián)博閱圖書館3處城市書房，打造家門口的文化饕餮；新建囊括26項功能于一體的美好會客廳，打造濰坊非遺特色美食街和西虞里商業(yè)組團(tuán)兩處“特色街”，建成便民小屋、睦鄰議事角、友鄰廣場、口袋公園等一大批獨具特色和活力的“廣文社區(qū)”“廣文網(wǎng)格”“廣文驛站”，在家門口將群眾對美好生活的期待變?yōu)楝F(xiàn)實。

??非遺展示進(jìn)社區(qū)

??迭代“功能場景”裂變升級，全域提升基層治理效能

??打造“潤心+親鄰”暖民心服務(wù)矩陣。強(qiáng)化德治教化，依托黨群服務(wù)驛站、黨建宣傳中心、超然書房等陣地，堅持多管齊下，搭建完整黨建宣教聯(lián)合體；組建“老姊妹調(diào)解團(tuán)”等26支服務(wù)組織，啟用“媽媽下午茶”等20余個服務(wù)項目，有效開展志愿服務(wù)800余場，解決問題1500余件，重拾“熟人”社會；注重親鄰友善，常態(tài)化開展“幸福鄰里節(jié)”“文化進(jìn)萬家”“我們的節(jié)日”等群眾文化活動200余次，構(gòu)建精神文化家園。

??創(chuàng)新“服務(wù)+善治”解難題惠民機(jī)制。用好服務(wù)微陣地，創(chuàng)設(shè)“健康大集”“家政大集”等便民集市，啟用社區(qū)“萬物節(jié)”，舉辦公益市集、友鄰烘焙、友鄰觀影、三診服務(wù)等服務(wù)940余次；健全“善治”機(jī)制，組織黨員干部進(jìn)小區(qū)、樓頭議事、馬扎議事、社區(qū)治理大家議等活動500余次，解決矛盾問題1700余件。

??健全“宜居+康養(yǎng)”優(yōu)服務(wù)改革舉措。健全宜居宜業(yè)生活圈，完成90余個老舊小區(qū)改造，啟動舒適小區(qū)提升行動，打造大有公館等3處垃圾分類示范點，創(chuàng)新推行共享潮汐車位200余個，建設(shè)電動車平安驛站127處，盤活城市“邊角”，讓居民住得舒心。與四季青等10余家養(yǎng)老機(jī)構(gòu)建立合伙制度，實行“嵌入式”養(yǎng)老服務(wù)，認(rèn)領(lǐng)為老、為特殊群體等服務(wù)項目120余個。

??打造“教育+微業(yè)”強(qiáng)保障幫扶鏈條。創(chuàng)新“線上+線下”“室內(nèi)+室外”“課堂+廣場”等教育陣地，創(chuàng)建“九和理韻”宣講品牌，打造黨員群眾的“精神糧倉”。推行社區(qū)微業(yè)，啟動“創(chuàng)業(yè)扶持計劃”，鏈接巾幗家政等10余個單位，設(shè)置200個崗位，實施社區(qū)微業(yè)技能培訓(xùn)34次，幫助解決群眾就業(yè)500余人，實現(xiàn)靈活就業(yè)供給端與服務(wù)崗位需求端有效連接。

??社區(qū)技能培訓(xùn)

??打造“九和善治”特色品牌，全域引領(lǐng)基層治理格局

??隊伍建設(shè)實現(xiàn)青藍(lán)交替。實施頭雁領(lǐng)航工程，引導(dǎo)3名合作社書記有序退出社區(qū)書記序列，新選任6名年輕社區(qū)書記，平均年齡由53.1歲降至41.2歲，全部具有本科學(xué)歷，形成良性競爭氛圍。打造雁陣齊飛矩陣，拓寬晉升渠道，以公開晾曬、擂臺比武、民主推薦等形式，儲備10名85后的社區(qū)正副職后備干部，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情。做強(qiáng)一長三員隊伍，以黨員為主體，配備網(wǎng)格長、專職網(wǎng)格員、兼職網(wǎng)格員和網(wǎng)格指導(dǎo)員110余人，完成隊伍梯次配置，打造想干事、能干事、干成事的一線隊伍。

??推進(jìn)“物業(yè)改革”提檔升級。探索實施物業(yè)管理“社企同辦”提質(zhì)服務(wù)模式，地域布局上堅持片區(qū)聯(lián)建、服務(wù)聯(lián)享、共建聯(lián)動“三聯(lián)”建設(shè)，推動主體上用好網(wǎng)格長、樓長、單元長“三長”隊伍，重點難點上做好資源、收費、訴求“三篇”文章，順利實現(xiàn)40個老舊小區(qū)物業(yè)接續(xù)管理；成立物業(yè)黨建聯(lián)盟，39家物業(yè)入盟，實現(xiàn)優(yōu)勢資源的聯(lián)動共享，街道物業(yè)投訴率保持全區(qū)最低水平，經(jīng)驗做法2次全省發(fā)文推廣。

??“九和善治”品牌登上舞臺。合力推進(jìn)以“和暢、和美、和融、和順、和潤、和悅、和馨、和晟、和眾”為底色的九“和”品牌，以“善治”為目標(biāo)的“九和善治”社區(qū)治理新格局。各社區(qū)聚焦實際，靶向發(fā)力，其中，李家突出“親鄰化”服務(wù)，中上虞突出“立體化”服務(wù)，東上虞突出“融合式”服務(wù)，西上虞突出“共享式”服務(wù)，文化路突出“嵌入式”服務(wù)，松鶴園突出“悅鄰式”服務(wù)，樂道院突出“互聯(lián)式”服務(wù)，新華路突出“會客式”服務(wù)，張面河突出“共建式”服務(wù)，形成“一社一特色，一街一品牌”。

??通過一攬子行動，實現(xiàn)社區(qū)治理在硬件上大提升，軟件上大升級，品牌上大突破。下一步，街道將繼續(xù)深耕社區(qū)治理文章，持續(xù)用心用力，深入研究，探索實踐，形成模式新穎、功能齊全、服務(wù)完備的社區(qū)治理的“廣文實踐”，解鎖更多基層治理“密碼”。（通訊員 范衛(wèi)星 魏巍）