??鲁网12月14日讯   山东高速潍坊发展有限公司自成立以来，积极探索与本地企事业单位合作互助模式，盘活优化现有人力资源力求降本增效，广泛招收培养高速公路管理人才，成为拉动沿线地区经济的重要纽带和保障地方就业的先行军。

??一是人才培养选拔借力当地。积极对接潍坊工程职业学院，充分利用学院教培场所硬件资源齐全，考选培养组织经验丰富，疫情防控地域管理等优势，联合组织开展公司综合管理员素质能力培训共计46人次，委托社会招聘员工4人，初步达成在校学生实习实践意向，进一步保障了公司员工教培的有效性和人员招聘的规范、公正，有效探索了校企合作互助新模式。

??二是对内“规范、拓展”两条腿走路。在集团批复机构编制框架内，完成全员定编定岗工作，规范岗位管理，实现岗位晋升154人、岗位降级63人。对不适应一线收费岗位人员，坚持“不清不退”，组织开展“电工、厨师、维修”等后勤实操性强的技能拓展培训，鼓励分流，充实基层单位后勤保障力量，降低用工成本，截至目前转岗29人，年节约用工成本约50万元。

??三是对外扩大招工规模。结合公司专业人才缺乏的实际情况，社会招聘“综合管理、养护工程”人员4人。根据新开通运营的济潍、潍青潍坊段收费岗位实际需求，克服当前防疫形势和用工成本高等不利因素，规范招标劳务派遣代理机构，平稳有序开展了收费人员的公开招聘工作。人员招聘创造岗位近300个，不仅为沿线地区的就业形势减负，也为公司收费运营工作高质量发展注入了新鲜血液，实现了公司发展与促进社会就业的“双赢”，切实为沿线地区就业问题贡献了“高速力量”。（通讯员  纪哲）