魯網(wǎng)6月28日訊  新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，新征程。2020年恒信集團(tuán)進(jìn)入發(fā)展快車道，從進(jìn)入房企百強(qiáng)行列，到實(shí)現(xiàn)山東雙總部戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)與住宅雙輪驅(qū)動，集團(tuán)正以更高的質(zhì)量和更快的速度，為實(shí)現(xiàn)千億戰(zhàn)略目標(biāo)砥礪前行。

　　從百億到千億不僅是簡簡單單的量變，更是質(zhì)的飛躍。必須打造一支具備專業(yè)競爭力的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，成為集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的強(qiáng)大執(zhí)行者。

　　6月25日-26日，舉辦了為期兩天的恒信集團(tuán)“鍛將計(jì)劃”專項(xiàng)培訓(xùn)，集團(tuán)董事長張玉強(qiáng)及高中層領(lǐng)導(dǎo)和部分管理人員230人參與了此次培訓(xùn)。

　　“鍛將計(jì)劃”專項(xiàng)培訓(xùn)是繼集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)之后人才培養(yǎng)工作的進(jìn)一步推進(jìn)。通過聚焦集團(tuán)核心業(yè)務(wù)，提高各中心關(guān)鍵崗位人員的崗位勝任能力，優(yōu)化完善各中心標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，全面提升組織效能，打造集團(tuán)核心競爭力，以全面提升集團(tuán)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目運(yùn)營管控能力為目標(biāo)，將科學(xué)、先進(jìn)、專業(yè)的管理知識與工作方法轉(zhuǎn)化輸出為促進(jìn)集團(tuán)又好又快發(fā)展的強(qiáng)大生產(chǎn)力，助力集團(tuán)千億戰(zhàn)略目標(biāo)早日實(shí)現(xiàn)！

　　本次培訓(xùn)特邀實(shí)戰(zhàn)派講師張建軍老師授課，張老師累積26年設(shè)計(jì)院及房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，擁有從建筑師轉(zhuǎn)型甲方管理的設(shè)計(jì)專業(yè)深厚功底，兼具從項(xiàng)目總經(jīng)理、房企總裁到咨詢培訓(xùn)老師的管理視角和系統(tǒng)歸納總結(jié)，是一名既有扎實(shí)理論修養(yǎng)，又有豐富實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的覆蓋房地產(chǎn)管理全系統(tǒng)的全能型培訓(xùn)專家。

　　在兩天的培訓(xùn)中，大家系統(tǒng)學(xué)習(xí)了房地產(chǎn)全周期運(yùn)營管理知識，強(qiáng)化了項(xiàng)目經(jīng)營意識、體系搭建意識、計(jì)劃管理意識，提升了專業(yè)力和管理力。

　　培訓(xùn)中，每個(gè)人都認(rèn)真、仔細(xì)聆聽講師的每一句話，珍惜每一次與講師互動交流的機(jī)會。通過培訓(xùn)，學(xué)員專業(yè)得到夯實(shí)，管理得到提升，格局進(jìn)一步提升，相信回到工作崗位之中加以實(shí)戰(zhàn)，讓自己從勝任到優(yōu)秀，從優(yōu)秀到卓越，從卓越到發(fā)展！

　　本次培訓(xùn)組建了十個(gè)小組，全過程積分管理，大大激發(fā)了學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情，與講師積極互動、搶答，團(tuán)建游戲激烈角逐，營造了“不爭第一就是混”的學(xué)習(xí)氛圍。

　　為做好學(xué)后總結(jié)，快速轉(zhuǎn)換落地，董事長從經(jīng)營管理、項(xiàng)目管理、組織管理三個(gè)方面帶領(lǐng)大家全面復(fù)盤了兩天的培訓(xùn)內(nèi)容。經(jīng)營管理從完善項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃體系，建立全程、全員成本管理系統(tǒng)，通過市場倒推式的造價(jià)定位方法，打造屬于恒信的項(xiàng)目經(jīng)營管控機(jī)制。項(xiàng)目管理從九大關(guān)鍵點(diǎn)，對標(biāo)集團(tuán)八大中心，梳理了房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全流程，對集團(tuán)各中心業(yè)務(wù)提升提出了更精細(xì)化的要求。組織管理重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目部做好團(tuán)隊(duì)管理、幫贏員工，實(shí)施外包、供應(yīng)商等供應(yīng)鏈管理，既要夯實(shí)專業(yè)能力，也要強(qiáng)化管理能力，兩手都要抓，兩手都要硬。

　　經(jīng)過兩天培訓(xùn)的激烈角逐，最后由濰州城市公司摘取桂冠，榮膺本次培訓(xùn)“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”稱號。

　　這次培訓(xùn)，為落實(shí)培訓(xùn)效果，精心策劃培訓(xùn)過程管理，導(dǎo)入開訓(xùn)儀式，提高培訓(xùn)的莊重性；設(shè)置團(tuán)隊(duì)PK，激發(fā)參訓(xùn)積極性；加入戰(zhàn)區(qū)節(jié)目競演，提高上下重視程度，全身心投入培訓(xùn)之中。同時(shí)做好過程監(jiān)督、實(shí)時(shí)糾偏，讓本次培訓(xùn)真正有感悟、有提升、有實(shí)效。

　　開訓(xùn)儀式上，大家一起觀看集團(tuán)五次喬遷紀(jì)錄片，從文化路到永春路，這是恒信集團(tuán)第五次搬家。每次喬遷，都是恒信集團(tuán)蓬勃發(fā)展、輝煌歲月的見證，每次喬遷，都兌現(xiàn)了集團(tuán)對員工恪守的“不斷改善辦公環(huán)境”的承諾。

　　濰州城市公司帶來開場節(jié)目《當(dāng)那一天來臨》，見證著新時(shí)代恒信集團(tuán)邁向千億目標(biāo)的力量與信心。

　　四大戰(zhàn)區(qū)帶來了精彩紛呈的節(jié)目競演。李健戰(zhàn)隊(duì)帶來《壯志在我胸》，尹麗戰(zhàn)隊(duì)帶來《KPI那些事》，于永勝戰(zhàn)隊(duì)帶來《這是一片親情的土壤》、《恒信新篇章》，劉妍妮戰(zhàn)隊(duì)帶來《魯西成長記》。

　　恒信集團(tuán)董事長張玉強(qiáng)發(fā)表重要講話。董事長指出：集團(tuán)始終堅(jiān)持的“四個(gè)不斷”，排在第一位的就是“不斷提升員工的能力”。只有具備競爭力的專業(yè)能力和管理能力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富與價(jià)值，才能稱之為人才。通過學(xué)員與講師的互動可以看出，每個(gè)人都希望通過學(xué)習(xí)成為人才、成為項(xiàng)目操盤手，成為集團(tuán)發(fā)展壯大的開拓者、踐行者、見證者。

　　講話最后，董事長提煉了三點(diǎn)感悟分享給大家。一是工作方面要做好計(jì)劃管理，關(guān)鍵要素有事、時(shí)間、人，就是什么事在什么時(shí)間由誰來完成。二是學(xué)習(xí)方面要對課件先讀薄，再讀厚，再讀薄。深入領(lǐng)會貫徹集團(tuán)316學(xué)習(xí)法，做好訓(xùn)前預(yù)習(xí)、訓(xùn)中準(zhǔn)備、訓(xùn)后總結(jié)提升，強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果。三是思維方面要不斷提升，堅(jiān)持以客戶為中心的工作出發(fā)點(diǎn)，持續(xù)提升思維層次，改進(jìn)思維方式，從根本上提高承責(zé)能力。

　　面對未來，我們充滿信心；智慧前行，我們還要持續(xù)學(xué)習(xí)，專業(yè)學(xué)習(xí)，深度學(xué)習(xí)，成為“有紀(jì)律、有文化、有專業(yè)、有標(biāo)準(zhǔn)、有執(zhí)行力、有戰(zhàn)斗力”的優(yōu)秀人才，為實(shí)踐集團(tuán)戰(zhàn)略愿景和千億戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的力量。（通訊員 紀(jì)哲）