魯網(wǎng)6月3日訊 人才梯隊(duì)建設(shè)是恒信集團(tuán)跨入房企百?gòu)?qiáng)行列后重點(diǎn)實(shí)施的人才發(fā)展戰(zhàn)略。

　　企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，為企業(yè)提供持續(xù)、優(yōu)質(zhì)的人才供應(yīng)是人力資源工作的重要目標(biāo)。通過(guò)搭建集團(tuán)“恒棟梁、信棟梁、艦長(zhǎng)、領(lǐng)袖”四級(jí)人才梯隊(duì)，構(gòu)筑了從基層到高層的人才發(fā)展路徑，為集團(tuán)建立了一套動(dòng)態(tài)的、例行化運(yùn)作的人才考察、選拔、培養(yǎng)、使用、淘汰機(jī)制，打造了人才供應(yīng)體系，改善了人才環(huán)境，為各層級(jí)持續(xù)輸送優(yōu)質(zhì)后備人才，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)千億戰(zhàn)略目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

　　5月28日，集團(tuán)舉行“誓做恒信棟梁，千億我必?fù)?dān)當(dāng)”恒棟梁訓(xùn)練營(yíng)。旨在培養(yǎng)優(yōu)秀的經(jīng)理后備隊(duì)伍。這次選拔的業(yè)績(jī)優(yōu)異的基層骨干，將構(gòu)建恒棟梁人才庫(kù)。

　　恒信集團(tuán)董事長(zhǎng)張玉強(qiáng)出席恒棟梁訓(xùn)練營(yíng)，并結(jié)合自身的職業(yè)生涯與創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，為“恒棟梁”們論述了選擇和努力的重要性。選擇在前端，是戰(zhàn)略層面，選擇平臺(tái)一定要選擇一家有愿景、有使命、有追求、不忘初心的企業(yè)，這樣的企業(yè)才會(huì)蘊(yùn)育蒸蒸日上、基業(yè)長(zhǎng)青的基因。恒信集團(tuán)傾力于人民的安居樂(lè)業(yè)，理想成為世界品牌企業(yè)，造福客戶、成就員工、服務(wù)社會(huì)、貢獻(xiàn)國(guó)家，恒信就是一個(gè)值得選擇的平臺(tái)。選擇之后要努力，努力在后端，是戰(zhàn)術(shù)層面。告誡大家要想獲得成功，每個(gè)人必須具有高遠(yuǎn)的追求，腳踏實(shí)地工作，選擇了恒信，就要把本職工作認(rèn)認(rèn)真真經(jīng)營(yíng)好，像落葉扎根一樣，持之以恒，不積硅步無(wú)以至千里，不積細(xì)流無(wú)以成江海。最后，董事長(zhǎng)重申，選擇房地產(chǎn)行業(yè)是正確的，選擇恒信集團(tuán)是正確的，建立一個(gè)高遠(yuǎn)的追求是重要的，腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)是必要的，持之以恒的努力是必須的。

　　根據(jù)集團(tuán)316學(xué)習(xí)法，訓(xùn)前召開(kāi)了“恒棟梁”訓(xùn)練營(yíng)預(yù)備會(huì)議，宣貫了恒棟梁培養(yǎng)管控實(shí)施舉措，明確了恒棟梁的權(quán)利和義務(wù)。同時(shí)進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)組建，發(fā)布了門迎、課前帶動(dòng)、主題答辯等團(tuán)隊(duì)任務(wù)，以任務(wù)目標(biāo)為牽引，實(shí)行團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽，在完成任務(wù)的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)破冰、協(xié)作、凝聚的目的。

　　文化課程帶領(lǐng)大家深入探究了人生觀、世界觀、價(jià)值觀的內(nèi)涵，先跳出自我的思維局限，把自己當(dāng)作客戶來(lái)審視、研究，才能更加清晰地辨別自己的優(yōu)勢(shì)與不足，針對(duì)不足刻意練習(xí)、拼搏進(jìn)取，才會(huì)取得事業(yè)上的成功。引導(dǎo)學(xué)員認(rèn)識(shí)到客戶至上、奮斗為本的價(jià)值理念，這與集團(tuán)“以客戶為中心、以?shī)^斗者為本”的宗旨深度契合，激發(fā)學(xué)員深度認(rèn)同、踐行企業(yè)文化，爭(zhēng)做一名優(yōu)秀的恒信人。

　　專業(yè)課程從投拓拿地的策略方法、設(shè)計(jì)研發(fā)的圖紙會(huì)審、成本采購(gòu)的十大目標(biāo)成本、開(kāi)發(fā)報(bào)建階段的溝通技巧，到項(xiàng)目前期的工程策劃、六脈神劍，向大家系統(tǒng)介紹了項(xiàng)目前期的經(jīng)營(yíng)邏輯，了解了房地產(chǎn)項(xiàng)目前期各專業(yè)條線的相關(guān)知識(shí)，提升了大家的專業(yè)能力和服務(wù)意識(shí)，向著項(xiàng)目開(kāi)發(fā)“完美開(kāi)放、完美開(kāi)盤、完美交樓”的目標(biāo)而共同努力。

　　績(jī)效優(yōu)異的“恒棟梁”們均是優(yōu)秀的自我管理者，實(shí)現(xiàn)經(jīng)理職位的晉升，本質(zhì)上是進(jìn)行管理角色的轉(zhuǎn)變。通過(guò)引入內(nèi)部和外部領(lǐng)導(dǎo)力課程，提升恒棟梁目標(biāo)計(jì)劃管控（制定、分解、執(zhí)行）能力，制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程建設(shè)優(yōu)化能力，團(tuán)隊(duì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)能力。通過(guò)不斷提升恒信領(lǐng)導(dǎo)者的3項(xiàng)能力，助力恒棟梁順利完成角色轉(zhuǎn)變，承載更多的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

　　為夯實(shí)培訓(xùn)效果，培訓(xùn)最后設(shè)置了結(jié)業(yè)考試和結(jié)業(yè)答辯兩個(gè)環(huán)節(jié)。結(jié)業(yè)考試有效鞏固了學(xué)習(xí)到的基本知識(shí)，結(jié)業(yè)答辯則圍繞項(xiàng)目前期如何做好工程策劃，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際項(xiàng)目案例展開(kāi)論述，專家評(píng)委對(duì)每個(gè)答辯匯報(bào)均做出了專業(yè)點(diǎn)評(píng)，指出了工程策劃的優(yōu)點(diǎn)與問(wèn)題，明確了項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)籌管控作用，讓學(xué)員們認(rèn)識(shí)到了專業(yè)上的差距，找到了前進(jìn)的方向和動(dòng)力，增強(qiáng)了信心。

　　這次三天的系統(tǒng)培訓(xùn)，課程全面，大家學(xué)習(xí)專注認(rèn)真，大力提升了自我的文化力、專業(yè)力、管理力，提升了成為管理者的戰(zhàn)略眼光和執(zhí)行能力。大家分享中表示，要肩負(fù)使命，牢記囑托，珍惜平臺(tái)，砥礪成長(zhǎng)。做恒信“傾力于人民的安居樂(lè)業(yè)”的棟梁人才，成為恒信千億目標(biāo)的參與者、踐行者、見(jiàn)證者。

　　人才梯隊(duì)建設(shè)是恒信人力資源戰(zhàn)略的重要組成部分，致力于打造“有紀(jì)律、有文化、有專業(yè)、有標(biāo)準(zhǔn)、有執(zhí)行力、有戰(zhàn)斗力”的員工隊(duì)伍，儲(chǔ)備合格的后備中堅(jiān)力量，為實(shí)踐集團(tuán)戰(zhàn)略愿景和千億戰(zhàn)略目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。（通訊員 紀(jì)哲）